人力资源

当前位置:首页 >人力资源>用人理念

  天联,自创业以来,始终坚持“以人为本”的人才战略,以“学习、创新、和谐、奋进”为企业发展主题,在天联2006—2010五年发展规划里,浓墨重彩的讲述了天联未来的人才规划和人才激励政策。天联认为:在合适的岗位发挥其巨大的能力,为公司创造出显性或隐性的价值,就是人才!

广开引才渠道 诚邀八方贤才

  天联积极拓宽引才渠道,采取全方位的引才方式。一是走进各类中高级人才市场,招聘企业所需的各类人才;二是走进高等院校如浙江工业大学等开展人才对话活动,与高校积极洽谈、沟通,进行双向选择;三是走进中专,挖掘技能型人才;四是通过人才网站等进行长年招引人才。

放手使用人才 实现合理配置

  天联坚持“公平、公正、能者居上”的用人原则,建立起灵活的用人机制,创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。天联打破传统中小企业的地域人才观念问题,公司目前外地员工占全体员工的45%;中层以上干部中,外来人才占50%,分布在公司的管理、营销、技术等各个部门的重要岗位,有效促进企业的和谐发展。公司积极为员工设计职业生涯发展规划,结合绩效考核、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施,使公司各类人才得到了合理的岗位配置,充分调动了人才的主动性和创造性。

大力培育人才 实施成长计划

  天联每年都会拨出一部分资金用于员工各种培训,并且积极与培训公司开展全面合作关系。目前已建立起岗前培训、在职培训与自我开发于一体的综合培训开发系统。鼓励员工参加高层次的学历教育考试和职业资格认证考试。目前,35%的员工拥有大专以上学历,57%的员工拥有职称或职业资格证书。每年都以5%的速度提升员工学历层次。

营造留才环境 增强企业核心竞争力

  天联推行“以感情、事业、企业文化留人”的留才战略。如领导定期慰问困难员工、建立职工之家、美化绿化办公环境等,增强员工对企业的认同感,做到以感情留人;帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施,使人才有一种事业的成就感和自豪感,从而产生一种“企业兴我荣,企业衰我耻”的责任感和归属感,做到以事业留人;不断加强企业文化建设,坚持“以人为本”的管理思想,做到以企业文化留人。  

加强制度创新 将制度创新作为选才、育才、用才、留才的保障

  天联制定了《人事管理规则》、《员工绩效考评管理办法》、《薪资及福利制度》等多项制度,大大促进了员工工作的积极性,有效的降低了员工的流动率。